Listado de preguntas para realizar una entrevista de Gerente
El buen personal directivo es el máximo unicornio. Son líderes, jugadores de equipo y están dedicados al éxito de su organización. Contratar a uno puede parecer imposible, pero con las preguntas adecuadas para la entrevista con el gerente, es pan comido.
Los empleados problemáticos son un dolor de cabeza para cualquier persona en una función de supervisión, pero un buen gerente debería poder demostrar al menos un escenario en el que manejó a este tipo de empleado de manera positiva cuando responde a esta pregunta.
Preguntas de entrevista para gerentes:
1. ¿Puede describir una situación en la que trató con un empleado difícil?
Los empleados problemáticos son un dolor de cabeza para cualquier persona en una función de supervisión, pero un buen gerente debería poder demostrar al menos un escenario en el que manejó a este tipo de empleado de manera positiva cuando responde a esta pregunta.
La respuesta a esta pregunta común de la entrevista debe ser completa, mostrándole una imagen detallada pero no chismosa de cuál era el problema original y un sistema que condujo a su resolución. Preste atención a lo que el solicitante de empleo considera un empleado 'difícil' o 'problemático' también. La siguiente pregunta de muestra lo ayudará a profundizar un poco más en cómo trabajan en equipo.
2. ¿Cómo ve el papel de un gerente en un equipo?
El rol gerencial implica ser un miembro del equipo, pero también mantener una cierta distancia y trabajar de forma independiente una buena parte del tiempo. Es un equilibrio delicado de lograr.
Los trabajadores que son demasiado independientes corren el riesgo de alienar o microgestionar a su equipo, mientras que aquellos que están demasiado orientados al equipo pueden socavar su propia autoridad al tratar de ser amigos de todos. Busque candidatos que demuestren una gran capacidad para manejar ambos tipos de escenarios de trabajo.
3. ¿Puede hablarnos de algunos libros sobre administración que haya leído y qué pudo aplicar de ellos en su posición actual?
Todos los gerentes tienen algunos líderes favoritos y deberían leer regularmente material sobre liderazgo organizacional. Su perspectiva gerencial y la cultura de trabajo de su organización deben combinarse bien. Comprender las escuelas de pensamiento que inspiran a sus candidatos sobre el estilo de gestión, la gestión de proyectos, etc., puede darle una idea decente de lo que intentarán implementar mientras trabajan para su empresa. No hay una respuesta correcta o incorrecta a esta pregunta de la entrevista de trabajo, pero trate de encontrar a alguien cuyas ideas encajen con su organización.
4. ¿Cuáles son sus objetivos profesionales a largo plazo y cómo piensa alcanzarlos?
Puede costar $ 20,000-30,000 contratar y capacitar a un nuevo gerente. Debe saber que el empleado que contrate no se irá a ninguna parte en el corto plazo.
La gerencia es una posición decente de nivel medio. Si hay oportunidades de crecimiento disponibles, debería ser fácil retener a los empleados que están motivados para trabajar en su organización.
Sin embargo, cuando sus objetivos de vida chocan con el empleo a largo plazo en su empresa, es posible que esté reemplazando a su gerente en solo uno o dos años. Asegúrese de que el solicitante de empleo esté interesado en permanecer en su empresa y encontrar medios para avanzar en su carrera dentro de la organización.
5. ¿Cómo evalúa el éxito?
Cuando respondan a esta pregunta, obtendrá una mirada a lo que motiva a la persona que busca trabajo: cuando le pregunte, esperará saber cómo miden su éxito (recompensas intangibles versus tangibles), sus objetivos profesionales y personales, y el plan que espero seguir.
Watch out for individuals who are strictly motivated by money. They may not value your organization as much as team members who are motivated by intangible rewards and recognition will. The next sample question will help you explore their attitude toward success and incentives a bit more.
6. Do you believe in providing employee incentives for success? What kind and why?
Monetary incentives are a poor choice – they provide temporary motivation, but not a lasting effect on behavior.
A good manager will know this and look for alternative ways to inspire employee performance. Recognition, opportunities for personal growth, increased responsibility, and the chance to tackle more challenging tasks are all better motivators if used correctly. Listen for a manager who displays interest in using a mix of the above to fire up team members.
7. Who was your best manager and who was your worst? Tell us about them.
In response to this common interview question, a good manager will avoid naming the managers directly. It takes a little communication skill to talk about their worst manager without being overly negative. They will, however, describe what challenges were faced in working with the difficult manager and what made working with the good manager easier.
They will also demonstrate the ability to isolate management attributes that they hope to incorporate in their own management style, based on their experiences.
Additional Job Interview Questions to Ask:
- Tell me about your leadership skills.
- Describe a scenario when you delegated effectively.
- Who have you coached or mentored and how has that helped their success?
- Do you have a preferred project management style or technique?
- Tell me about a time when a situation at work really tested your communication skill.
Ok, we hope those management interview questions help. Looking for a good manager? Advertise your job with Betterteam today to reach a wide audience of great candidates with the skills your company needs.